【転職後活躍するために】転職後に活躍するための、オファー面談の活用法

転職後に活躍する方とそうでない方との差は、実は「企業からのオファーを得た後の動き方」にもあるのではないかと最近感じています。実際に支援させていただいた方の事例を基にお話しします。

オファー面談では、転職で大事にしたいポイントを満たしているか確認する

インターネット企業で事業責任者をされていたＡさんは、複数社から内定が出た後、「A社かB社のどちらかに決めたいが、どちらも面白そう」と悩んでいました。

そこで、1社に絞り込むにあたって、Aさんが今回の転職で何を大切にしたいか、壁打ちの面談を実施したのです。

その結果、以下の3つのポイントが重要だという結論に至りました。
・組織が細分化されておらずフラットか（＝組織の柔軟性と自由度が高いか）
・経営陣に近いところでミッションを遂行できるか（＝意思決定のスピードが早いか）
・優秀な仲間がいるか（＝採用の予定はあるが、直近の立上げ要員は不可欠）

「この3点に関するA社とB社の状況をご存知ですか？」とＡさんに聞くと、「面接である程度聞いたので、2社とも大体わかっています」とのお答えでした。

さらに、私は質問しました。「では、実際に絵で描くとどうなりますか？」
すると、Aさんは「えっ、絵ですか…？組織体制はこんな感じで…。あれ？でもこの部分はわからないですね…」という回答でした。

実は、こうしたケースは散見されます。

企業側の担当者は、面接の場で「うちの会社はフラットで～」「ＣＸＯの〇〇さんと仕事をする機会が多いです」などと話すため、候補者はなんとなく理解した気になります。

しかし、実際の組織図や事業戦略を、企業側が面接の場ですべて説明することは難しいです。

Ａさんの場合、体制図や、経営陣との話し合いはどのような会議体か、同僚のバックグラウンドや価値観などを深く理解できていないことがわかりました。

企業からのオファーの段階において、こうした候補者が知りえていない情報を確認し、オファー内容をより深く理解することは非常に重要です。そのため、弊社では企業とのオファー面談という場をアレンジしています。
オファー面談は、企業側にとっても自社への理解を深めてもらい、面接で伝えきれなかったことを伝えて口説くチャンスでもあるのです。