面接官の本音 vol.106 　 株式会社リブセンス

戦略的先行投資の一年として新市場の開拓・創造へ

Q

現状の御社のビジネスの概況をお聞かせいただいてよろしいでしょうか？

中島

組織・事業基盤の強化に取り組んだ昨年を経て、今年はM&AによるEC領域への参入などを発表させていただいたとおり、新市場の開拓・創造といった戦略的先行投資の年と位置づけています。
創業来、比較的順調に成長してきた弊社のビジネスですが、一旦踊り場にきた今その過去の成長を上手く否定しながら新しいステージへとジャンプアップしなければいけない。そういった認識が社内にしっかりと広がってきているのが今年になります。

Q

今後必要となる人材について、お考えをお聞かせください。

中島

この一年は人材への考え方も変化してきました。弊社の現在の主要な事業は大量のデータを様々な切り口でマッチングさせていくシンプルなモデルです。このモデルを磨きこむことで、これまで順調に成長を果たしてきました。そしてそこで求められてきたのは、極端に表現すると愚直に正しくオペレーションを遂行する能力、突き詰めて改善し続ける能力、でした。一方で、今後はある意味そういった過去の成長を主体的に否定しながら、改めてプロダクトの価値追求をしていける人材が必要であると考えています。そうした自ら考え動き価値を産み出せる人材を評価できるように人事制度面も改定しました。受け入れの体制も整ってきています。

Q

そのような人材を採用していくにあたり面接ではどのようなポイントを見られていますか？

中島

いくつかあるのですが、まずは「主体性」です。自分の頭で考え、会社や立場、役割といった境界線、限界を自ら超えてきた方かどうか。ここを重視しています。自分でやれるか、ということですね。また、「主体性」と併せて「学習する能力」をもった方であることも重視しています。経験から学びを得て自分を変化させることが出来るかどうかということになります。自律的な挑戦と個人成長の循環を内包する人、というイメージですね。
主体的に自分の頭で考え、悩み、意思決定されてきた方はその仕事の成否がどうであったとしても、そこから大きな学びを得ている場合が多い。面接での現象としては、臨場感をもって過去の経験を具体的に生々しく語ることが出来、結果を定量的な数字でも説明することができる。そんな方を「主体性」と「学習する力」の双方をもった方と判断させていただいています。
また、「誠実さ」も重視するポイントにしています。事業に対して、人に対して、ミッションに対して、クライアントに対して、ユーザーに対して等々、様々な観点で誠実であるか。ここは弊社のカルチャーでもありますが、とても大切にしているポイントです。あとは、「社会的な価値を追求したい」という根本的な欲求を持っているか。そして自分の仕事や役割のその目的を広義な意味合いに解釈する「概念化出来る力」。こういった点も重視しています。

Q

面接で必ず聞く質問はありますか？

中島

質問ではありませんが、私はとにかく職務経験、その中でもご本人における重要な意思決定場面について深く伺うようにしています。どのような職種、立場においても意思決定をしなければいけない場面が必ず訪れるものと考えているのですが、主体的に深く考えてこられた方からはとても生々しく数字も交えたリアリティ溢れるエピソードが伺えます。主体性を見させていただく意味でも是非リアリティあるお話をお伺いしたいと思っています。