面接官の本音 vol.159 　 Chatwork株式会社

企業と候補者がお互いにハッピーになれるように。できることとチャレンジのバランス。

Q

貴社の面接で特に大切にされている点や、共通して見られている点はありますか？

春日

まず、前提として候補者の方も企業側もフェアであるべきだと考えています。その上で、「Chatwork」のように一定の顧客基盤があるプロダクトのフェーズに合うメンバーと、新規プロダクトの立ち上げフェーズに合うメンバーではケイパビリティが異なると思うので、面接に来られる方が今後どのような領域を伸ばしていきたいかを意識しながら向き合いたいと考えています。

また、面接において各ポジション共通で見ている点は、素直であることと変化し続けられることです。昔正解だったことが今も正解かというと必ずしもそうではなく、例えば服装にしても、20年前は皆スーツを着ているのが当たり前でしたが、今では私もカジュアルな格好をしています。こうした変化を理解して、行動を変容し続けられる人かどうかが重要です。

それを見極めるために、面接では「最も困難だった、あるいは失敗した経験は何ですか？どう乗り越えましたか？」「最も成功した経験は何ですか？なぜ成功したのですか？ 」という2つの対極にある質問を同時に投げかけるようにしています。

「多面的に物事を見る」ことを重視していて、特にプロダクトマネジメントのような複雑性の高い領域においては、どれだけ様々な情報やそれぞれの立場でのユースケース等を考慮して意思決定できるかが非常に重要であるため、面接ではこの観点で確認していますね。

Q

できることで価値発揮して欲しいという企業の考えと、今の環境ではできないことにチャレンジしたい候補者の方の希望には矛盾もあるかと思いますが、どうお考えですか？

春日

例えば、プロダクトマネジメントのグロース施策が得意というバックグラウンドの方には当社としてもグロースをお任せしたいと思いますが、チームをグロースさせる経験が足りていない場合は、そこがご本人にとってのチャレンジ要素になるかなと思います。

企業と候補者の方の双方が「そこはチャレンジだよね」という点を意識してミッションを設定した上でご入社いただくことで、お互いにとってハッピーになれば良いと考えています。

Q

貴社にとって、『志ある人材』とはどのような方でしょうか？

春日

志があるという観点で言うと、長期的な目線で「働くをもっと楽しく、創造的に」という当社のミッションへの共感がある方が望ましいですね。単に「共感します」というだけではなく、その裏付けとなるエピソードを持っていらっしゃるかどうかが重要です。

綺麗なお話よりも、ご自身が働く上での原体験や生々しい失敗経験等をお話いただいた方が、私としては納得感があるなと思いますね。

Q

最後に、この記事をご覧いただいている方々に向けてぜひメッセージをお願いします。

春日

当社だけでは解決できないような様々な社会課題の領域が存在している中で、我々以外にも多数の企業が日本の様々な課題を解決すべく日々奮闘していらっしゃると思います。働く時間は人生の中でもかなり多くの割合を占めており、家族と過ごす時間よりも長いかもしれません。

その貴重な働く時間をより有意義で楽しいものにできるよう、ぜひクライスさんを通じてご自身にとってベストな企業や仕事と出会っていただきたいと願っています。