面接官の本音 vol.166 　 株式会社エクサウィザーズ

候補者の方の内発的動機がどう発現されるのか、面接で聞きたい。

Q

候補者との面接時に、半田さんが大切にされているポイントは何ですか。

半田

やはり「エクサウィザーズで何をしたいのか」「エクサウィザーズでどうなりたいのか」というその方の想いですね。あとは先ほどの話に繋がるのですが、その方の内発的な動機はどこにあって、どこからそのエネルギーが生じてくるのか、ということを面接でのコミュニケーションで確かめています。
また、その方がお持ちのケイパビリティやキャラクターと、現在の当社の事業との相性も重視しています。スタートアップ段階の事業もあれば、すでに軌道に乗った事業もあり、それぞれ求められるケイパビリティは異なります。また、チームの状況によっても求められるキャラクターは違っており、敢えて異質な人材を加えることで活性化を図ることもある。採用時には全体のバランスを考え、いろんな個性の方を受け入れていきたいと考えています。

Q

いまお話しのあった内発的動機についてですが、どうエネルギーを発現できる方がエクサウィザーズに向いているのでしょうか。

半田

我々は“Empathy”“Evolve”“Execute”という体現すべき3つのValueを設けていますが、それに紐づけてお話しすると“Empathy”というのは共感力であり、世の中で困っている人がいたら見過ごせないとか、いま社会が抱える問題を放置すれば次の世代に迷惑がかかるとか、そうした他者への想いが行動の起点になる人でしょうか。そして“Evolve”というのは、テクノロジーの変化に合わせて絶えず自分たちを進化させていこうという意味合いですが、その原動力となるのは好奇心。当社ほど多様なAI技術にリーチしている企業はそうないと思っていて、革新的なテクノロジーが社内にいろいろと転がっています。そこに興味をもって自分から触れ、新しいサービスやビジネスを発想することを楽しむ、そんな好奇心あふれた人も当社にフィットするように思います。最後の“Execute”ですが、これは自分の仕事は必ず社会に実装させるというプロフェッショナリズムを謳ったもので、途中で投げ出すのはプライドが許さない、やるからには絶対にやり切る、というタイプの方も当社にふさわしいと感じています。

Q

候補者の方の内発的動機の方向性を、面接のなかでどのように見極めていらっしゃるのでしょうか。

半田

これはたいへん難しいのですが、面接時に私が心がけているのは、その方が生きてきたストーリーをできるだけ詳らかにすることでしょうか。やはり、これまで取ってきた行動はその方の価値観を物語っていると思いますので、これまでのキャリアのなかで何を考え、どのような意思決定を下してきたのかを探り、内発的動機がどのように発露されているのか、どのような方向性なのかを見させていただいています。
また、内発的動機に加えて、共感力も面接時に見極めようと努めています。共感力というのは、人とのコミュニケーションに現れる。当社では、社内外の多様なステークホルダーと関わって事業を進めていくため、いろんな意思や価値観を持っているメンバーの話を聞き、巻き込みながら自分のやりたいことを推し進めていかなければならない。そして、きちんと成果を上げるためには、社内だけではなく社外のパートナーの方々を巻き込んでいくことも求められる。それを果たすには、共感力をベースとしたコミュニケーションがとても重要であり、面接の場でのやりとりでその力があるかどうかを見ています。

Q

最後に候補者の方に向けてメッセージをお願いします。

半田

いまエクサウィザーズの事業は、本当に面白いフェーズに入っています。生成AIが急速に進歩し、これまで難しいと思われていたことが容易に実現できるようになってきた。お客様からのAIに対する期待感もますます高まっています。そんななか、我々はこれまで解決できなかった課題を解決し得る強力な武器をこれまでたくさん作り上げており、それらを駆使して世の中に大きなインパクトを与えられるチャンスがいままさに訪れている。創業当初から事業に関わっている私からすれば、これから当社に参画いただくビジネスパーソンの方々は、いきなりこんなチャンスに恵まれて羨ましいと思うぐらい（笑）。幸せな社会を創るための素材は十分にそろっていますので、どう料理するからはみなさん次第であり、ご自身がぜひ解決したい社会課題を抱えていらっしゃる方に、存分に力を振るっていただければと思っています。