面接官の本音 vol.72 　 イーソリューションズ株式会社

面接のポイントは「いつか自分を超えていく人材かどうか」

Q

面接で重視しているポイントは？

地子

基本はコミュニケーション能力やその人の人柄です。マネジャークラスの面接担当者は「一緒に働きたいと思うかどうか」を見て、私は「いつか自分を超える人材か？」という視点で面接に臨んでいます。

Q

面接で必ず聞く質問はありますか。

地子

定型的な質問はありませんが、1次面接では最初に数分自己紹介してもらい、候補者が語った言葉について私たちが質問をしていきます。その時、自分が語った言葉ならその人のほうが詳しいはずなのに、途中で話が止まってしまう人がいます。そういう方は普段からあまり物事を考えていないのかな、と感じてしまいますね。
　2次面接ではプレゼンテーションをしていただき、実際に社内で討議するような形でどれだけ新しいアイデアが出てくるかを見ます。当社を志望する方はたいてい「社会的に貢献できるビジネスを立ち上げたい」とおっしゃいます。でも、「具体的にどんなビジネスですか？」と質問すると、すでに深く考えている人もいれば、あまり考えておらずその場で考え始め、結局何も出てこない人もいます。営業経験のある方ならよくわかると思いますが、実際の現場では自分がプレゼンテーションをしたことの数倍の内容や情報を持っていないと、顧客の質問には答えられません。そういう方は、ちょっと厳しいと思います。

Q

採用プロセスの最後は社長面接ですね。

地子

私が候補者の方を社長に面接するよう勧めるかどうかの判断は、「１週間たってもその人をおぼえていそうかどうか」です。「この点については私より優れている！」と感じるものがある人は、必ず印象に残ります。今、当社で活躍しているメンバーを眺めても、面接した時の姿がありありと浮かんできますよ。

Q

最後に、御社を志望する方にメッセージをお願いします。

地子

当社は自分を研鑽する上でとても良い場だと思います。例えばFDCの第1号案件としてFDCとSAP AG、シャープ、日建設計、日本HP、三井不動産、そして当社で立ち上げたスマートシティ企画(株)では、各社の保有する技術・サービスを結集し、再生可能エネルギーの大量導入と電力の高効率化を実現する世界No.1のスマートグリッドを構想しています。
パートナー企業のキーマンや専門家を相手に、これを中心となって推進しているのは当社の20代～30代半ばまでの社員たった5名。
このような環境ですから、もし当社に20代の人が3年勤めたら、大手企業が何を考え組織としてどういう原理で動いているのか、あるいは大企業の経営者が何を徳として動くのかといった、ビジネスを手がけるときのナマの感覚が養われます。これが大手コンサル会社だと、若手は社内でレポート作りに忙殺されたり、顧客との会議に出席しても隅っこで議事録を書いたりするだけ、ということが多い。
　見方を変えれば、当社は非常に厳しい環境とも言えますので、強い成長意欲や、人の考えを受け入れる柔軟性がないと厳しい。常に成長していきたいという方には、ぜひ来ていただきたいと思います。