面接官の本音 vol.102 　 株式会社日立コンサルティング

過去にどんな失敗を重ねてきたのか、包み隠さず話してほしい。

Q

面接の場では、候補者のどのような資質や経験をご覧になられているのですか。

鈴木

重視していることは4つほどあります。仕事に対してどんな価値観を持っているのか、地頭が良いかどうか、学習能力があるかどうか、そして、人と組織の中で何を得てきたのか、ということです。若手の方であればコンサルティング経験の有無は問いません。

Q

「仕事に対する価値観」については、どんな考え方を持つ人材を求めているのでしょう。

鈴木

仕事について語る時、最初から最後まで「自分」のことにしか言及しない人がときどきいらっしゃいます。「自らを成長させたい」という意欲はもちろん尊重しますが、それ以外の答えがまったく返ってこないというのは、あまり評価できません。私たちの仕事はお客様を支える黒子であり、お客様の成長に喜びを感じられないようでは、当社で活躍するのは難しいと思います。

Q

加えて、「人と組織の中で得たこと」を重視されているとのことですが、具体的にはどんな経験を期待されているのですか。

鈴木

ビジネスコンサルティングは、人と組織を相手にする仕事です。生きた組織論が重要で、机上の理論だけでは通用しません。これまでのキャリアにおいて、人と組織で苦労した経験をお持ちなら、それは大いに評価できるポイントです。面接の場でも、そうした過去の苦しい経験について必ず質問しています。

Q

過去の失敗経験も重視していらっしゃるのですね。

鈴木

ええ。職務経歴書に記された実績よりも、その裏でどれだけ失敗を重ねたか、そしてそれをどう乗り越えたかということのほうが、私は価値があると考えています。ですから面接では、その方が味わった生々しい失敗談をお聞きしたい。懸命に努力したにも関わらず、自分が潰れてしまった挫折経験をお持ちでも、そこから学んだことがきっとあるはず。逆にあまりに苦労された経験がないと、どんなに職務経歴が立派でも浅く感じてしまいます。ご自身の過去を正直に話していただきたいですね。

Q

最後に、日立コンサルティングに興味をもお持ちの候補者の方々にメッセージをお願いいたします。

鈴木

当社は現在、マネージャー層の人材は厚いのですが、その下の中堅・若手クラスの層が薄く、お客様からたくさん引き合いをいただいているものの、人材のリソースが足りないためにやむなくお待ちいただいているような状況です。人材さえ充実すれば、当社はもっと成長できる。特に20代30代の方にとっては、チャンスに溢れた場だと思います。数年後には、これから参加される方々がファームの中核を担うことになりますし、まだ発展途上ですので、やりたいことができる余地も大いに残されている。ぜひ参加していただきたいですね。