面接官の本音 vol.64 　 ビジネスキューブ・アンド・パートナーズ株式会社

会社は成長の場だからこそお聞きします。「困った時、人に相談しますか?」と。

Q

顧客にベストの提案ができるプロのコンサルタントにチェンジするための場が御社とするなら、入り口、つまり面接の敷居は高い?

嵯峨山

低いとは言えませんね(笑)。といって、3段階の面接があるのですが、私が担当する一次でお尋ねするのはある意味、ありふれた質問なんです。
まず「ご本人のキャリアに対する考え方」です。これまで何を目指してきたのか、そのためにどんな社会人生活を過ごされてきたのかをお聞きします。志を持ってキャリアプランを実現したいと考えているか否かを判断させていただくのです。
次に「現場のことを私にわかりやすく説明してください」と。現場での実体験、それを失敗やその解決方法も含めて、素人である私にわかりやすく説明ができるかどうか。

Q

コミュニケーション力や表現力に関わってくる質問です。

嵯峨山

ええ。私たちには、現場は何に困っているのか、どうすれば最高の価値を提供できるかといった「プロフェッショナルの仕事」が常に求められます。職人集団の新しい指標に対する抵抗感も強い。その時、コミュニケーションは不可欠の能力になります。
そして最後に「問題が起きた時、人に相談しますか」。お客様やプロジェクトメンバーと協業している時、全員を巻き込んで課題解決に当る知恵と力が必要だからです。
その後、コンサルタントによる英語でのスキルチェック、役員面接と進みますが、やはり一次面接が大きな評価軸になります。

Q

お聞きして、改めて＜コンサルタントは自分が商品＞と認識しました。

嵯峨山

私たちはビジョンに「お客様の潜在能力を引き出し、その過程で我々自身も成長する」を掲げています。個人の裁量権が大きいのもそのためです。ですから、「自分をきちんと受け止めている方」、つまり「自分はこれがしたい」と掘り下げ、キャリアプランを意志的に図ってこられた方なら、自分の裁量で顧客は広がるはずですし、当社はその格好の成長の場として機能すると思います。

ものづくり現場への情熱とキャリアチェンジを両立させたいのなら、御社は大きな選択肢ですね。ありがとうございました。