面接官の本音 vol.132 　 株式会社野村総合研究所

求めるのは、将来的に経営者のパートナーになれる人。面接ではWillや志を問う。

Q

貴社は新卒採用が主のイメージですが、中途採用はいかがでしょうか？

川越

従来は新卒採用に集中しており中途採用に注力できていませんでしたが、今後は中途採用を拡大する方針です。中途入社で長く活躍する人が増え、新卒採用と中途採用の差も無くなっています。

Q

コンサル経験者／未経験者に対し、それぞれどのような人材を求めていますか？

川越

基礎的な能力はもちろんですが、コンサルスキルは入社後にも習得できるためWillや志を重視します。また、我々が目指すのは、経営者のパートナーとして一緒に悩み考えられるコンサルです。その域に達するには7年～10年の積み上げ期間が必要なので、面接では頭脳だけでなくそういった仕事に本質的に向くのかどうか、人物面もみています。「優秀で重宝する部下」タイプの人も必要ですが、優秀なだけではトップコンサルにはなれません。経営者のパートナーは個人として信頼され魅力的である必要があるので、長く成長できるポテンシャルがあり、一緒に仕事をやっていけると思える人を求めたい。それが当社のカルチャーであり、流儀でもあります。

Q

面接で志やWillを確認するために、どんな質問をしているのですか？

川越

キャリア観を知るために「なぜ今の職を選び、なぜ今それを辞してコンサルを選ぶのか？」は必ず聞きます。またご自身のWillとNRIの長所・短所とのマッチ度についても話していただきます。自分なりに筋の通った考えがあり、それとNRIとが、どこでシンクロする／しないのか分かっている人が良いですね。主体的な志望動機を持った人の方が自律的に活躍できると思います。

Q

日々面接を実施する中で、候補者に「もっとこうして欲しい」と思うことはありますか？

川越

ネットの情報を鵜呑みにせず、自分の目と耳で確認して自身の言葉で再編集する、情報に意味づけをする力を鍛えて欲しいです。「NRIはコンサル業界の中でどういう立ち位置の会社だと思いますか？」と質問すると、その人なりの業界観や、他社が多数ある中でその人にとって当社がどのように見えているのかが分かります。こうした意味づけの部分は、固有性が高く自分の言葉で語る力が表れやすいと思います。

Q

とはいえ、コンサル業界の情報は表に出ないことが多く、ネット情報に頼りがちにならざるを得ないかと思います。

川越

事業会社は大きな船に乗るようなもので、特に若いうちはその船でどこに行くかはあまり考えないと思いますが、コンサルは自営業者の集まりに近く、機会と場はあってもどこに行くかは自分で決める。その目的や志が近く相乗効果を生める仲間が会社という場に集まっているのです。転職活動も自分に対するコンサルティングのようなものですから、分からないものは確信を持てるまで自ら動いて理解しに行くことが必要です。我々に連絡をもらえれば面接に関係なくお話しをしますし、OBも紹介します。他社のコンサルタントにNRIの情報を聞くのも良いですね。