面接官の本音 vol.83 　 株式会社ミスミ

失敗をしたとき、即座に軌道修正できるかどうか

Q

面接で必ず聞く質問はありますか。

中川

二つあります。一つはその方がこれまでに経験した失敗について。「やっちゃったな……」という経験とそこから何を反省し学び、どうリカバーしていったのかについて聞いています。もちろん同じ失敗を何度も繰り返すのはだめですが、失敗したときは即座に軌道修正できることが重要ですので、そういう意識があるかどうかを見ています。もう一つは、5年後にどのような目標を持っているかです。これは年齢にもよりますが、転職活動されている方はいまの自分や業務に何らかの問題意識を感じて次の会社を探していると思いますので、具体的にそれが何かを聞くようにしています。

Q

「5年後の目標」の内容は重要ですか。

中川

内容というよりも考え方を重視しています。

自らの手で、強い事業を構築する

Q

ミスミで働く魅力はどこにありますか。

中川

事業チームのメンバーやディレクターは、各組織で“創って・作って・売る”を一気通貫して担います。メンバーは各担当商品の一連の業務のすべてを手掛け、ディレクターは統括責任者として担当商品事業の損益責任をもちます。こうして１人ひとりに大きな載量と権限が与えられるので、責任とやりがいを持って仕事ができる点が一番の魅力だと思います。さらにここ数年は日本市場だけではなく、海外市場にも活躍の場が広がっています。入社間もない社員も頻繁に海外に行き、お客様へのヒアリングや、協力メーカーの選定等を行っています。グローバルな視点をもち、自らの手で強い事業を構築していける環境があります。

Q

1人で大きな裁量を持つからこそ、ハードワークになる印象がありますが、実際はいかがでしょうか。

中川

私たちの仕事は機能別組織のなかで「これだけやっていればいい」というものではなく、先ほど申し上げたように一気通貫で取り組むことに特徴があり、そこに仕事の魅力とやりがいがあります。それだけの裁量があるからこそ、意思があればタスクは多くなります。そのため、自身でタスクを管理しマネジメントする力も必要ですが、一方チームみんなで助け合う体制も整っています。社員の予定表に、飲み会や自己啓発の予定が入っていることも珍しくありません。各々調整して、ONとOFFの時間を作っているようです。

Q

ミスミに興味をもたれている方、持って欲しいと思っている方に、メッセージをお願いします。

中川

ミスミは今、世界で戦っていくために「一個から、短納期でお届けする」という独自の事業モデルを、各国で強化しています。そのために、戦略的かつロジカルに物事を考え、同時に自ら現場を走り回る、そうして、ミスミの次なるステージを一緒に作っていける人のご応募を、お待ちしています。