面接官の本音 vol.167 　 株式会社松尾研究所

採用選考では「他者へのリスペクト」「メタ認知による行動変容」「高い成長意欲」を重視。

Q

現在、松尾研究所ではAIコンサルタントからデータサイエンティスト、さらにコーポレート部門まで、さまざまなポジションで人材を広く募集されていますが、採用選考時に共通して重視されているポイントはありますか。

久保田

大きく3つあります。ひとつは、他者へのリスペクトがあるかどうかということ。というのも、私たちの組織はさまざまなバックグラウンドを持つインターンメンバーを受け入れており、学生も社会人も、年齢や立場関係なく一線で活躍されているんですね。その背景には、松尾研究所という場を活用し、得た知見や人脈をもとに起業するなど、キャリアを拓いていただきたいという願いがあります。こうした環境ですので年齢や立場の違いで相手を上に下に判断することなく、どんな人にも等しく敬意を払える方かどうかをとても重視しています。

Q

残りの二つの採用選考ポイントについても教えてください。

久保田

あとの二つは、私たちが大切にしている価値観である「松尾研Values」と関わっています。まず、自分の視座をメタ認知し、行動を変えることができるかということ。松尾研Valuesのひとつに、「広い視野・高い視座」という考えがあります。私たちは東京大学大学院工学系研究科の松尾・岩澤研究室とビジョンを共有する組織なので、社会から大学が付託されている責務に共鳴し、日本の産業に貢献しなければいけないという強い思いがあります。ですから、短期的な視点で浮利を追い求めるのではなく、中長期的に物事を考えることが推奨されています。一企業一個人の目線ではなく、日本の社会のどんな変革にどう貢献するのか、この仕事は自分達の在り方に適っているのか、という議論が社内で絶えず行われるんですね。みな高い視座が求められるわけですが、視座を高めていくためには、自分が社会から何を期待されているのか、それに対し自分がいまどのようなレイヤーで物事を捉えられているのかを自覚しなければなりません。自分自身をメタ認知し、自らが及んでいない範囲を明らかにして、挑戦すべきことを見出して行動を起こしていく。そうした姿勢を重視しています。

Q

「他者へのリスペクト」「自分自身をメタ認知し行動を変えられるか」を重視されているとのことですが、3つ目の採用選考ポイントは何でしょうか。

久保田

成長意欲や挑戦意欲にあふれていることです。松尾研Valuesには「1.4倍思考」という価値観もあるのですが、当社は毎年1.4倍成長するのが当然だという感覚を大切にしています。その前提として、生物や人間というのは必ず成長するものであり、ナチュラルに過ごしていても生きていく上で何かしらの工夫を施してしまうので、1.4倍ぐらいの成長はする筈だと。私たちは社会を変革したいと志向しており、数%の成長では、社会に大きなインパクトはもたらせない。1.4×1.4で2年経つと2倍に成長し、10年経つと指数関数的に30倍に成長できる。この指数関数的な成長があってこそ、社会に認知され、大きなうねりを起こせるわけです。そうした意識で事業に臨んでいるので、これから参画いただく方にも、現状維持ではなく成長志向を期待しています。

Q

この三つの採用選考ポイントは、面接の中でどのように見極めていらっしゃるのでしょうか。

久保田

たとえば、他者にリスペクトできる方かどうかは、面談時での言葉の選び方ひとつとってもうかがえます。ご自身をメタ認知して行動を変えられるかどうかを見極めるために、私がよく候補者の方に伺うのは、「ご自身が弱点を自覚したエピソードについて教えていただけますか」「それを克服されるために何か取り組まれたことはありますか」という質問。その答えは、長所との裏表になっている模範解答や、格好の良い話である必要はありません。弱点を克服するために、耳の痛かった指摘をメモに残しているとか、泥臭いことでもまったく構わないんです。内省の深さが窺えるエピソードが伺えると嬉しいです。人は、自分の本質に関わる指摘からは逃げたくなるものです。指摘されて耳が痛いこと・自分が認めたくないことにも向き合い、葛藤しながらも自分を変化させようという真摯さがある方は、いつも素敵だなと感じます。