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公開求人数: 3


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[キーワード] 業務改革コンサルタント

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運用業務改革コンサルタント
FPTコンサルティングジャパン

想定年収 ~ 2,500万円程度 ( 25~ 49才 )
職務内容 【業務内容】お客様の現行業務を分析し、「あるべき運用」のゴールを示し、「現状からゴール」までのジャーニーを定義し、実装する仕事です。
「あるべき運用」を実現するためには、オフショアを最大限に活用するための仕組みづくりだったり、無駄・重複業務の削減だったり、自動化やAIのツールを導入することだったり、幅広い改善を実装する必...
求めるスキル
(必要条件)
・論理的思考力、分析力 ・ITILに対する深い知見(ITILスペシャリスト以上、またはそれに等しい経験) ・BPRコンサルティング経験、業務コンサルティング経験、またはそれに等しい経験 ・日本語ネイティブレベルであること/【初級英語力要/大卒以上】
勤務先 東京都 港区
コンサルタントからのおすすめポイント
ベトナムのグローバル大企業の日本法人におけるコンサルティングファームです。
ITコンサルとして日本のDX人材不足に貢献できます。

製造業の業務改革コンサルタント
電通総研

想定年収 ~ 1,330万円程度 ( 25~ 45才 )
職務内容 製造業を取り巻く環境の変化が激しい中、新たな価値創出・設計開発領域の業務プロセス改革を支援する。
製造業の高度な知識を持つ専門コンサルタントとして、最先端の大手企業に対し、モノコトづくりにおける製品の企画・設計・製造・評価の業務プロセス改革を支援。
顧客が本来目指すべき姿に向けた本質的な支援により、日本のトップ企業の技術者...
求めるスキル
(必要条件)
社会人経験3年以上で、次の経験・スキルを有する方。
○大手製造メーカーでの経験:機械・電気系の設計技術、組み込み系ソフトウェア開発技術、プロセス系開発技術。
○開発領域における業務プロセス改善の経験。
○新規事業開発に挑戦された経験 ※成否は不問。
自分で考えながら自律的に課題解決を進めてきた経験。
人に働きかけ、良好な関係を築いてきた経験。
物事をロジカルに捉えることができ、ロジカルに説明できる力。
/【英語力不問/大卒以上】
勤務先 東京都 港区
コンサルタントからのおすすめポイント
グループとして顧客企業との数多くのプロジェクトを通じて培った、経営/現場/部門横断視点での業務知識と、社会/ビジネス/テクノロジーの先端知見、日本企業ならではのミドルアップダウン文化に適合した革新手法が備わっています。

★コンサル未経験可★ BPR/DXコンサルタント: 社会インフラ企業のビジネス変革推進をリード
日立コンサルティング

想定年収 ~ 1,250万円程度 ( 25~ 40才 )
職務内容 ●日立コンサルティングの重要顧客である社会インフラ領域(主にエネルギー(電気・ガス)、通信)の大手クライアントに対し、事業の変革・創造に関わるコンサルティングサービスを一貫して提供し、クライアントの成長・変革の実現に貢献します。
 ●これまで日立コンサルティングが蓄積した経験や業務改革技法を駆使して、真に解決すべき業務・...
求めるスキル
(必要条件)
●業務またはシステムの問題、課題を整理し解決するといった業務改善・改革(BPR)の経験がある方●課題解決に向けたDX導入を推進した経験のある方●IT部門における業務改革(COBIT等をベースとしたITガバナンス(IT中期計画策定、開発プロセス整備、投資・予算管理、データガバナンス、IT人材育成に関連する各種ルールやプロセス等)の整備・改善)の経験がある方●エネルギー事業者(主に電気/ガス)、通信事業者等の社会インフラ企業での業務経験、もしくは関連する業務経験がある方(関連省庁、業界団体等)/【初級英語力要/大卒以上】
勤務先 東京都 千代田区
コンサルタントからのおすすめポイント
大手メーカー系のコンサルティング会社です。
同社では、構想策定~新業務設計~制度設計~定着化、PMO等の上流工程のみを担い、デジタルテクノロジー導入は主に同社グループのSIerが実施します。
主な仕事のやりがいとしては、●今後ビジネス拡大していきたい領域について、ありもののコンサルティングサービスの提供だけでなく、将来有望なデジタルテクノロジーの調査・評価やそれに基づく新たなコンサルティングサービスの企画、策定段階から携われる点、●従来型の業務改革/システム導入にはない、これまでの業務のあり方を抜本的に見直す業務改革に携われる点、●お客様と長期的なリレーションを築き、構想策定から新業務の定着化、効果創出までの一連の流れを経験できる点、同社ループ自体が様々なデジタルテクノロジーを導入しているため、同社グループ内で培ったノウハウをベースとした実践的なコンサルティング知識を身に付けることができる点にありあります。
また、教育体制としては、社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施しています。
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