金融戦略コンサルタント・40代の転職・求人情報

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事業責任者候補（カイポケ/M＆A事業）

エス・エム・エス

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M&Aコンサルタント

アクセンチュア

ディレクター(ハイテク・製造業等)C2

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

日本の経済を支えるハイテク・製造業をメインに、経営戦略・事業戦略の計画立案～実行支援まで、クライアントの経営陣と共に推進していきます。
強みである事業再生、M&Aとあわせて、新規事業などの成長戦略を含め、事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。

PMIコンサルタント（D・SD候補）

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

M＆Aアドバイザリー

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

【M&A仲介事業】M&Aコンサルタント(未経験者)

プレックス

【M&A仲介事業】M&Aコンサルタント(経験者)

プレックス

戦略・経営コンサルタント　コンサル経験者

リブ・コンサルティング

コンサルタントからのおすすめポイント

「新・日本的経営」を掲げ、顧客に深く入り込み、一緒に事業を創っていくコンサルティングが特徴であり強みです。
これまで中堅・中小企業向けが中心でしたが、大手・準大手企業からの引き合いが急増しています。
継続率80％が顧客満足度の高さを物語っています。

戦略・M&Aコンサルタント

グロービング

戦略・変革コンサルタント【X-Value&Strategy】

PwCコンサルティング

戦略部門：M&Aトランスフォーメーション【X-Value&Strategy】

PwCコンサルティング

コンサルタントからのおすすめポイント

【主に担当するプロジェクト】・新規事業強化に向けたM&A／アライアンス戦略立案支援<BR>・各種DD(Business DD、Operational DD、Technology DD、IT DD)支援　・M&A組織設計、M&A／PMIプレイブック策定支援　・組織再編による新たなオペレーションモデル設計および実行支援　・経営再編時の変革デザインと実行支援　・事業ポートフォリオ最適化に向けたグループ企業の再編支援　・PEファンド様向けDD支援、投資先のバリューアップ支援　　【チームからのメッセージ】「M&A」というクライアント企業の非連続成長・変革に向けて不可欠な戦略オプションを、戦略策定から実現まで一貫して支援していきたい方にオススメです。

戦略コンサルタント

グロービング

M&A仲介フィールドセールス(売り手)・未経験歓迎

X Mile

【E&C/MM_Strategy】石油・化学/鉱業・金属セクター

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー

【Digital】M&Aや新規ビジネスの立ち上げ等における支援

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー

M&A仲介コンサルタント(両面)・事業責任者候補

X Mile

【TMT_Strategy】（SVP/VP/SA/A）

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー

【PE】プライベートエクイティストラテジー

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー

【PE】プライベートエクイティストラテジー/Supply Chain Value Creation

デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー

経営コンサルティング・トランザクション：投資事業・M&A

YCP Solidiance

コンサルタントからのおすすめポイント

若手に対してプロ経営者を養成するプラットフォームを作ることを目指しています。
経営コンサルティング・投資・海外事業支援の3つをメインサービスとする、非常にユニークなプロフェッショナルファームです。
大手のコンサルティング会社ではどうしても組織のヒエラルキーがある為、若手のコンサルタントは資料作成や分析が中心になることも多いですが、同社の場合、若手でも経営者派遣のスタイルで経営全般のスキルを身に着けるチャンスが与えられます。
また、『Lead Asia』を掲げられていて、現時点でアジアの4か国でオフィスを構えています。
海外事業経験がある方に対しては入社後、海外勤務のチャンスもあります。
外資系投資銀行出身者、戦略ファーム出身者も多く、錚々たるメンバーが集まっています。
将来、本気で経営者を目指していて、若いうちから鍛えられる環境を求めれている方にはお奨めの会社です。

M&A仲介コンサルタント(買い手)

X Mile

投資企画・実行_役員候補

チェンジ

再生・M&Aコンサルタント（コンサルタント～マネージャー）

J-TAP グループ

コンサルタントからのおすすめポイント

地方の中小企業、IPO前のベンチャー、上場企業など、幅広い顧客層を持つプロフェッショナルファームです。
育成制度もしっかりしており、短期間での成長を目指す環境としてお勧めです。

ディールズ ストラテジー【Deals Strategy】

PwCアドバイザリー

コンサルタントからのおすすめポイント

グローバルファームで事業戦略、M&A、PMIの案件を主に行っているチームです。

Deals Operations Advisory (PMI/Carve-out）

PwCアドバイザリー

コンサルタントからのおすすめポイント

グローバルファームで事業戦略、M&A、PMIの案件を主に行っているチームです。

M&A戦略・再編・再生コンサルタント【PreM&A】

デロイトトーマツコンサルティング

コンサルタントからのおすすめポイント

クライアント企業が事業戦略の一環でM&Aを検討するフェーズからコンサルティングを行うチームです。
戦略系コンサルティングファームともコンペになる領域で、戦略×M&Aに興味がある方にはお奨めのチームです。
戦略コンサルタント、業務コンサルタント、ITコンサルタント、経営企画、会計士など、幅広く募集されています。

Strategy, M&A Division：M&A　／　コンサルティングファーム

プロジェクトマネージャー（執行役員候補）

フィールドマネージメントストラテジー

コンサルタントからのおすすめポイント

【一人ひとりの心に火を点ける】それが同社の流儀です。
コンサルタントや、マネージャーとして活躍しながら、自身で事業を自由に立ち上げる事が出来る、自分自身を磨く環境としては、最高に素晴らしい環境。
メンバーは、大手外資系戦略ファームご出身者がメインですが、他にも人材コンサルティング業界や、未経験でも、マスコミ出身者、不動産出身者の方等もご活躍されていらっしゃいます。
未経験の方でも、しっかりと育てていく、そんな素晴らしい文化が同社には御座います。
代表の並木様はマッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、最年少で役員に就任し、2009年に同社を設立。
お人柄も素晴らしく、人徳のある方でいらっしゃいます。

戦略コンサルタント　Strategy Consultant

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

コンサルタントからのおすすめポイント

「Building a better working world」、「経済で社会平和を、日本から。
」その実現に向けた大規模なビジネスプロセスTransformationの「水先案内人」として、変革の道筋（戦略）を示し、成果実現をサポートします。
特に、非連続的な変革が求められるクライアントに対し、多角的分析に基づく変革方針の策定と、マルチドメイン・多数のステークホルダ・グローバルでのプログラム推進を、各専門領域、 グローバルネットワークのコンピテンシーと連携し実現します。