コンサルタントの転職・求人情報

インダストリーコンサルタント（銀行領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（証券領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（保険領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（ライフサイエンス領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（産業機械領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（自動車領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（化学・素材領域）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（石油・エネルギー）

アクセンチュア

インダストリーコンサルタント（電力・ガス領域）

アクセンチュア

コンサルタント【対金融業界】

ReGACY Innovation Group

マネージャー【パブリックセクター&ガバメントグループ】

ReGACY Innovation Group

シニアマネージャー/マネージャー【対金融業界】

ReGACY Innovation Group

ディレクター/シニアマネージャー【パブリックセクター&ガバメントグループ】

ReGACY Innovation Group

アソシエイト【エンタープライズグループ】

ReGACY Innovation Group

コンサルタント【エンタープライズグループ】

ReGACY Innovation Group

マネージャー/シニアマネージャー【エンタープライズグループ】

ReGACY Innovation Group

ディレクター/シニアマネージャー【エンタープライズグループ】

ReGACY Innovation Group

DXソリューション事業部長

Tebiki

BPRコンサルタント

Re-grit Partners

アソシエイト・アソシエイトディレクター(流通・消費財等)C1

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

アソシエイト/アソシエイトディレクター候補(FA2)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

ディレクター(ハイテク・製造業等)C2

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

日本の経済を支えるハイテク・製造業をメインに、経営戦略・事業戦略の計画立案～実行支援まで、クライアントの経営陣と共に推進していきます。
強みである事業再生、M&Aとあわせて、新規事業などの成長戦略を含め、事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。

ディレクター候補　ファイナンシャル・アドバイザリー(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、M&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
事業会社の経営統合やグループ内組織再編などを手掛けています。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行し、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームであり、こちらの部署は、部署設置当時より、ファイナンシャル・アドバイザリーを行う唯一の組織として、数々の実績を積み重ね、当該分野の知名度を高めてきた部署で、豊富なノウハウを有しています。

シニアディレクター/ディレクター候補(FA2)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

こちらの部署は、クロスボーダー（英語圏）を含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担っています。
現在、大手企業をクライアントとする国内案件（買収、売却、経営統合）の案件も増加しており、また、海外ではアメリカの大手金融機関の投資銀行部門と提携、その他インド、欧州の提携ファームとの協働も行っています。
グループ企業を含めたさらなる成長を担う重要なミッションを追っている部署になります。

ディレクター/アソシエイトディレクター(流通・消費財等)C1

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

アソシエイト～ディレクター(FA1)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生コンサルです。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業。
大手戦略系コンサル(ブーズ、AC)出身者が多数を占め、戦略コンサルとしてハイクオリティを実現。
事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。

PMIコンサルタント(AD・A候補)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

PMIコンサルタント（D・SD候補）

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

現時点で想定している案件は、売上規模500～1000億円程度のM&A対象企業が中心。
海外でのプロジェクトの常駐経験も可能性あり。
M&Aの成功のためには、ディールの検討時点からPMIのリスクを予見し、早期にPMI準備を開始することが必要。
また、顧客もプレ・ポストM&A工程全体を見通した総合的なアドバイスを求めている。
FAのチームを同一部内に有しており、希望すればエグゼキューション段階から参画でき、ディール実行からPMIまでの一気通貫で経験を積むことができる。
顧客企業も、既にM&Aの成功は PMI の成功に懸かっていることを認識しており、顧客からのニーズおよび評価が高い。
プレ・ポストの全工程に関与できることは、「真のM&Aコンサルタント」としてのキャリア形成の一歩となる。
ちなみに、大手ファームでは、ディール・エグゼキューションとPMIが別チームとなっており、両方に携わることは難しいことが多い。
社内の経営コンサルティング、事業再生チームと連携し、「再生型 PMI」案件や「M&A後の海外戦略立案」など、難易度の高い案件に従事することも可能。
部門間の相互連携を重視している風土があり、大手ファームと比較して部門横断的な人材のアサイメントを活発に行っている。
所属部門はクロスボーダーを含むM&A・組織再編などのアドバイス機能を担う部署で、グループの更なる成長を担う重要なミッションを担っている。

自動車・製造業ハンズオンコンサルタント(ディレクター～マネジージングディレクター)

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

自動車業界を中心に、日本の経済を支えるハイテク・製造業をメインに、経営戦略・事業戦略の計画立案～実行支援まで、クライアントの経営陣と共に推進していきます。
ガソリンからEV化へのビジネスモデルチェンジ、新規事業戦略立案・推進などをはじめ、業界の変動が大きい自動車・自動車部品メーカー等を中心に、製造業に対する成長戦略策定・新規事業戦略などをはじめ、顧客の抱える幅広い領域の課題に対して戦略立案・策定から、ハンズオンで現場の改善・推進まで含めた実行までの支援を実施します。
元々の強みである事業再生、M&Aだけでなく、新規事業などの成長戦略を含め、事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行します。
コンサルタントとしてだけでなく、経営人材としてのスキル・バリューも高めていけます。

ターンアラウンドコンサルタント

フロンティア・マネジメント

コンサルタントからのおすすめポイント

経営戦略・事業戦略・事業再生・M&A・FAS等のコンサルティングファーム。
事業計画の策定段階から当該計画の実行段階まで、一貫したサービスを当事者と共に実行。
産業再生機構にてカネボウやダイエーの再建に携わったメンバーが主軸の、企業経営の専門家により構成されたアドバイザリー企業です。
大手戦略系コンサル出身者をはじめ、会計ファームや証券会社、事業会社経営出身、銀行出身、公認会計士出身等、多様なバックグランドを有する優秀な人材が集結し、アイデアを融合させることにより、単なる戦略策定ではなく、クライアントと共に結果を残すことにコミットしているのが特徴です。
個別企業のコンサルをするだけでなくM&Aを絡めた支援を行うことで、業界再編に直接的なインパクトを与えることができるのも魅力です。
規模を問わず流通業界で年50件程度のPJ実績があり、大手ファームと比較しても日本有数の経験を誇ります。
BtoC分野において大手戦略コンサルに負けないクオリティを誇り、かつ大手にはない独自の特徴と成長機会があります。
強みである事業再生に加え、新たに成長戦略にも対応する、企業のあらゆる変革に対応できる戦略系でも再生系でもないハイブリッドファームです。
経営執行者としての出向、結果を残すための常駐・実行支援等、若くても本質的に人を動かすマネジメント、プロの経営人材としてのスキルを身に付ける機会が豊富なのも魅力です。